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挑战和机遇－－项目负责人制度——许真玉

20050115
       2004年又在忙忙碌碌中走到了年底，又到了总结一年工作，整理自己，以利再战的时间了。
   当看到今年的年度总结的题目时，不禁让我非常想借总结的契机，把自己参与项目负责人制度以来的所作所感进行一个全面的梳理。从2003年2月份开始筹划在审评四部进行项目负责人制度的试点工作至今，已经有将近两年的时间了。在这两年的时间里，我觉得我们每时每刻都在思考总结项目负责人制度和联系人制度的本质差别以及项目负责人的优势所在，每时每刻都在通过实践探索如何更好的试行项目负责人制度，充分发挥这项制度的优越性。同时也在不断的在总结经验，分析得失和成败，以便指导、修正自己的行为，然后再总结，再实践。经过项目负责人制度刚刚开始试行时候进行的月小结，2003年度总结，今年6月份的宣讲工作，我觉得自己对这项制度的认识和实践在不断的深入，而今年6月份的宣讲工作对自己而言，应该是一次比较全面的梳理自己的认识和实践经验的过程。通过宣讲，我们对项目负责人制度与联系人制度的区别与联系，项目负责人制度的流程、相关规范、各岗位职责、审评要点、审评计划、综合审评会议等项目负责人制度的要素都有了比较全面的梳理。
   本次总结为主要谈谈对审评要点的实践体会。
  在近两年的实际工作中，我体会审评要点的撰写一直是工作中的重点也是难点之一。我体会在这项工作的开展中仍有几点值得注意。
   第一是一定要找到时间和质量的最佳结合点。对于自己比较熟悉的品种，用我们部长常说的一句话，就是审评要点都在每个人的心里，即便是没有形成正式的文字上的审评要点，在实际的审评中也是按照既定的尺度进行审评。而一旦要把头脑中的要点形成文字，每个人都很慎重，力求全面完整准确，甚至追求完美。所以我个人觉得对于审评要点而言，一定要找到时间和质量的最佳结合点，摒弃“一次到位”的想法，这样才能克服对审评要点的畏难情绪。我觉得应将审评要点中提供的信息的准确性放在首位，对于不能确定的又非关键点的问题，可以不必一定当时就“追根溯源”，可以进行标注说明。完整性、全面性等应该是尽量而为之。同时可以在后续的审评工作中利用审评要点的修订，不断完善、提高。其实审评要点的修订也是一件比较灵活的工作，纠正错误信息、补充新的信息、提出新的审评注意点、对原来不确定的信息的补充等等，小到一点信息的修订，大到整篇要点的完善，都属于要点的修订。我觉得这不是在降低审评要点的要求，而是遵循循序渐进的原则。总之，在实际工作中要力求减少审评要点的撰写给审评工作带来的压力，以促进这项工作的顺利进行。
   第二是审评要点在工作中发挥了一些作用，但离完全发挥审评要点的作用还有相当的差距。比如，在指导外聘专家进行具体审评工作时，对于已有审评要点的品种，外聘专家把握起来相对比较到位，后续岗位复核时也比较明确。对于没有审评要点的品种，外聘专家把握起来相对比较困难，后续岗位也需要花费更大的精力进行复核。再比如，我们部内部分岗位进行审评任务调整时，审评要点也可以帮助调整的人员快速进入新角色。但这些还不是审评要点作用的全部。目前我们的岗位相对比较固定，每个人负责的适应症也相对比较固定，每个人可以按照心中的审评要点进行审评，也就是说对于固定的审评员而言，用文字的审评要点或者用头脑中的审评要点进行审评对于审评工作的影响目前还并不十分显著。但，事实上，审评要点并不是一个人的事，这是一种集体审评经验的汇集。而且也不是一件一蹴而就的事，是一件需要不断积累、不断丰富的事。而且，对于中心即将进行的机构调整而言，审评要点也是帮助每位同志尽快适应新岗位、新任务的有力工具。总之，审评要点是一项工程，每一个人都有义务为这项工程添砖加瓦。
   第三我体会现在大家审评要点的撰写热情不及项目负责人制度试行初期。在项目负责人制度试行初期，审评要点对每个人而言，都是一件非常新鲜的事物，每个人都非常乐于通过具体实践探索审评要点的本质、形式等。而随着这项试点工作的不断深入和进行，每个人对审评要点都有了一定的认识，加之审评任务的繁重，有时候不得不将审评要点的更深入的探索置于审评任务之后。这种情况下，可能需要采取一些有力的措施，比如推荐有特色的审评要点，要点修订前后的比较，鼓励多种形式的审评要点的探索等等措施，不断激发大家进行这项工作的热情，这将有利于保持这项工作的长远的顺利开展。

作者：cde	发布时间：2007-4-17 16:20:15
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